Codéveloppement en formation : méthode Payette/Champagne pas à pas
Le codéveloppement professionnel est un format pédagogique remarquablement puissant. Conçu pour les managers, il transforme des situations professionnelles concrètes en apprentissage collectif. Voici la méthode pas à pas pour l’animer en formation.
Origine de la méthode
Le codéveloppement a été formalisé par les Québécois Adrien Payette et Claude Champagne dans les années 1990. Publiée dans leur ouvrage « Le groupe de codéveloppement professionnel » (1997), la méthode s’est diffusée dans le monde francophone depuis les années 2000.
L’AFCODEV (Association Française du Codéveloppement) est la fédération de référence en France.
Principe fondamental
Un groupe de 4 à 8 pairs (généralement des managers de niveau similaire) se réunit régulièrement (4 à 8 séances sur 6 à 12 mois). À chaque séance, un membre expose une situation professionnelle concrète ; le groupe l’aide à clarifier, comprendre et identifier des pistes d’action.
Le facilitateur (toi) garantit le cadre et la qualité du processus. Tu n’apportes pas de contenu, tu fais émerger l’intelligence collective.
Les 6 étapes de Payette et Champagne
Chaque séance dure environ 2 à 3 heures et suit ces 6 étapes :
- Exposé (10-15 min) — le « client » présente sa situation
- Clarification (15-20 min) — les « consultants » posent des questions ouvertes
- Contrat (5 min) — le client formule sa demande précise au groupe
- Consultation (40-60 min) — les consultants partagent leurs réactions, idées, expériences
- Synthèse (10-15 min) — le client formule son plan d’action
- Apprentissages (15 min) — chacun partage ce qu’il retire de la séance
L’ordre est rigoureux. Ne saute aucune étape, ne les inverse pas. C’est la structure qui produit l’efficacité.
Présentiel ou distanciel ?
La méthode fonctionne dans les deux formats avec quelques adaptations.
Présentiel : version optimale. Le non-verbal est riche, les pauses informelles renforcent la confiance. Salle ronde, paperboard, post-it.
Distanciel : viable depuis 2020 (visio Zoom/Teams). Adaptations :
- Séances raccourcies (2h max au lieu de 3h)
- Outil collaboratif (Miro, Mural) pour les phases écrites
- Caméras allumées obligatoires
- Règles de tour de parole strictes
Le distanciel ouvre des groupes inter-régionaux ou internationaux qui seraient impossibles en présentiel.
Articulation dans un parcours formation managers
Le codéveloppement n’est pas isolé. Format type pour un parcours managers 6 mois :
- Mois 1 — Formation 2 jours sur les outils du management (formation classique)
- Mois 2 à 6 — 4 séances de codéveloppement à 1 mois d’intervalle
- Mois 7 — Atelier de bilan + définition des prochains chantiers
Coût client : 12 000 à 25 000 € selon taille de groupe et région. Très bon rapport perçu par les commanditaires.
Posture du facilitateur
Cinq postures clés :
- Garant du processus et du temps
- Bienveillant mais ferme sur le cadre
- Pas d’apport de contenu (tu n’es pas expert)
- Pas de conseil personnel au « client »
- Veille à la sécurité psychologique du groupe
Cette posture s’apprend. L’AFCODEV propose une certification « animateur de codéveloppement » (5 jours, ~2 500 €).
Tarification de l’animation
Pour une séance de codéveloppement :
- 3h d’animation + 1h préparation/reporting
- Facturation : 800 à 1 500 € la séance (selon ton TJM)
- Cycle complet 5 séances : 4 000 à 7 500 €
Pour aller plus loin
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Camille Mercier
Formatrice en QVCT et prévention des risques psychosociaux depuis 2014. Accompagne les reconversions vers les métiers de formateur SST, PRAP, RPS et bien-être au travail. Approche pédagogique terrain, expérience en entreprise et en organisme de formation.
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